Jedna od neučinkovitih metoda odlučivanja
Odgovor je:
- Ne identificiranje problema.
- Donesite odluku bez razmišljanja.
- Odgodite donošenje odluka.
Donošenje odluka jedna je od najvažnijih stvari koje radimo u životu. Ali što se događa kada naši procesi donošenja odluka ne funkcioniraju prema planu? U ovom postu na blogu raspravljat ćemo o jednoj od najmanje učinkovitih metoda donošenja odluka i nekim strategijama koje možete koristiti za donošenje boljih odluka. Čitajte dalje kako biste saznali više!
Spoznajte problem
Donošenje odluka važan je proces u svakoj organizaciji. Omogućuje vođama i menadžerima donošenje odluka koje će imati pozitivan učinak na organizaciju. Međutim, donošenje odluka može biti neučinkovita metoda kada problem nije pravilno postavljen.
Kada donositelji odluka ne razumiju problem koji pokušavaju riješiti, veća je vjerojatnost da će generirati rješenja koja ne funkcioniraju. Na primjer, tvrtka može imati problem s proizvodima loše kvalitete, ali ako donositelji odluka ne razumiju korijen problema, mogu pokušati promijeniti proizvod, umjesto da pronađu učinkovito rješenje.
Još jedan primjer neučinkovitog odlučivanja je kada tvrtka ne razmatra alternative. Na primjer, ako se tvrtka bori odlučiti koji će proizvod proizvesti, možda neće uzeti u obzir druge proizvode dostupne na tržištu. To ih može spriječiti u pronalaženju rješenja koje zadovoljava njihove potrebe i ciljeve.
Zaključno, važno je da donositelji odluka razumiju problem koji pokušavaju riješiti i uzmu u obzir sve moguće alternative. To će im pomoći da donesu informiranu odluku koja će imati pozitivan učinak na organizaciju.
Tražite činjenice i mišljenja
Prilikom donošenja odluka važno je tražiti činjenice i mišljenja koja će vam pomoći da shvatite problem. Također je važno razmotriti alternative i procijeniti prednosti i mane svake opcije. Čineći to, bit ćete u boljoj poziciji da donesete odluku na temelju informacija koje su vam dostupne.
Proučite alternative
Prilikom donošenja odluke važno je razmotriti sve moguće opcije. Nažalost, mnogi ljudi odabiru pogrešnu opciju bez razmatranja svih mogućih alternativa.
Jedan neučinkovit način donošenja odluke je inercija. Zastoj se događa kada ljudi ne mogu donositi odluke zbog različitih mišljenja. To može dovesti do nedostatka napretka i gubljenja vremena.
Umjesto stagnacije, važno je koristiti brainstorming. Ova metoda omogućuje skupini ljudi da generiraju alternativne ideje i rješenja bez upuštanja u razlike u mišljenjima. Istraživanjem svih mogućih opcija lakše je donijeti odluku koja je u najboljem interesu klijenta/donositelja odluke.
Procijenite prednosti i nedostatke
Procjena prednosti i mana odluke može biti težak zadatak, ali je jedan od ključnih koraka u donošenju dobre odluke. Važno je razmotriti sve čimbenike uključene u odluku i odvagnuti prednosti i mane svake opcije. Također je važno biti fleksibilan i otvoren za promjene, budući da se stvarnost situacije može promijeniti tijekom provođenja procjene.
Neučinkovite metode odlučivanja opisane u ovom radu često se temelje na nepotpunim informacijama ili nepotpunom razumijevanju problema. To dovodi do problema kada upravitelj mora razmotriti i zatim procijeniti sve alternative. Budući da su te metode neučinkovite, često dovode do loših odluka koje imaju negativne posljedice. Važno je upamtiti da sve odluke ne donosi odbor i da postoje drugi, učinkovitiji načini donošenja odluka.
Odluči se
Može biti teško donositi odluke, ali postoji nekoliko neučinkovitih metoda donošenja odluka koje biste trebali izbjegavati. Prvo, pristranost potvrde utječe na našu sposobnost da procijenimo dokaze za ili protiv činjenica. Ova pristranost je naša tendencija da tražimo informacije koje potvrđuju naša već postojeća uvjerenja, umjesto da objektivno gledamo dokaze. Osim toga, ograničena pažnja i kognitivni resursi mogu pridonijeti lošem odlučivanju. Prošla iskustva, individualni čimbenici, predrasude i umor također mogu utjecati na našu sposobnost donošenja dobrih odluka. Anksioznost se ima mnogo načina da se unese u život i izazove nevolje, a jedan od njih je da zavara donošenje odluka. Ljudi donose loše odluke jer smo inherentno loši u objektivnom procjenjivanju rizika i nagrada. Konačno, poteškoće u donošenju odluka mogu biti uzrokovane nekoliko čimbenika, kao što su strah od neuspjeha i nedostatak povjerenja ili informacija.
Slijedeći ove neučinkovite tehnike donošenja odluka, bit ćete bolje opremljeni za donošenje ispravnih odluka koje će vam dugoročno koristiti.
Postupiti po odluci
Prilikom donošenja odluke potrebno je uzeti u obzir različite čimbenike koji mogu utjecati na odluku. Međutim, zbog inherentne neizvjesnosti svijeta, mnoge se odluke donose bez uzimanja u obzir tih čimbenika, što rezultira neučinkovitim odlučivanjem.
Posljedice neučinkovitog odlučivanja mogu biti značajne za poduzeće. Na primjer, ako se usvoji agilna metodologija razvoja softvera, neučinkovito donošenje odluka može rezultirati nepoštivanjem rokova ili isporukom kvalitetnih proizvoda.
Kako biste izbjegli donošenje loših odluka, važno je imati na raspolaganju niz vještina. Ovi skupovi vještina uključuju sposobnost definiranja problema, prikupljanja činjenica i mišljenja, razmatranja alternativa i procjene prednosti i mana svake opcije. Nakon donošenja odluke važno je brzo djelovati u skladu s njom kako biste izbjegli bilo kakve negativne posljedice.
Razumijevanjem posljedica neučinkovitog donošenja odluka možete bolje postići uspješne rezultate u svom životu i radu.
Kontrola i kontrola odlučivanja
Prilikom donošenja odluka važno je biti svjestan različitih prepreka za učinkovito donošenje odluka. Mnoge od ovih prepreka psihološke su prirode i mogu se prevladati pomoću sljedeće tri prakse: razmatranje alternativa, vaganje prednosti i mana i donošenje odluke. Međutim, također je važno biti svjestan neizvjesnosti koja često okružuje složene odluke i poticati dijalektičko istraživanje. Učeći iz iskustva i prepoznajući ograničenja ljudskog znanja, menadžeri mogu poboljšati svoju sposobnost donošenja dobrih odluka.
Priznajte neizvjesnost
U neizvjesnom svijetu, gdje su neočekivani događaji česti, dobre odluke ponekad mogu dovesti do loših ishoda. To je zbog činjenice da često nemamo dovoljno informacija za donošenje informirane odluke. Kada se to dogodi, možda ćemo morati pribjeći neučinkovitim metodama donošenja odluka, kao što je oslanjanje na netočne činjenice i mišljenja. Kako bismo donijeli najbolje odluke u ovim okolnostima, moramo biti svjesni problema i tražiti činjenice i mišljenja koja nam mogu pomoći da donesemo informiraniju odluku. Također moramo ispitati alternative i procijeniti prednosti i nedostatke svake opcije. Nakon što donesemo odluku, trebamo djelovati u skladu s njom. Međutim, zbog neizvjesnosti okoline ne možemo uvijek kontrolirati kako donosimo odluke. Moramo to priznati i poticati dijalektičko istraživanje – proces u kojem aktivno preispitujemo svoja uvjerenja i pretpostavke. Čineći to, možemo učiti iz svojih iskustava i donositi bolje odluke u budućnosti.
Potaknite dijalektičko istraživanje
Važno je da grupe potiču dijalektičko istraživanje, jer to može dovesti do boljeg donošenja odluka. Dijalektičko istraživanje uključuje rasprave između dijagonalnih skupova preporuka i pretpostavki, dok se Đavolji zov oslanja na kritike pojedinačnih skupova preporuka. Ova vrsta pristupa pomaže identificirati i razriješiti proturječna mišljenja, što je bitno za donošenje dobrih odluka. Poznavajući različite dostupne tehnike i koristeći najučinkovitije pristupe situaciji, grupe mogu donositi bolje odluke koje odražavaju potrebe svih uključenih.
Učite iz iskustva
Teško je naučiti kako donositi dobre odluke kada je iskustvo stečeno donošenjem važne odluke često malo ili nikakvo. U poslovanju strateško odlučivanje utječe na poduzeće na svim razinama. Pratite i iskoristite to kao vrijedno iskustvo učenja. Često se odluke donose na temelju nepotpunih informacija. To postaje poznato tek kada se počnu uočavati posljedice donošenja loše odluke.
Stoga je važno upoznati problem, potražiti činjenice i mišljenja, proučiti alternative i procijeniti prednosti i mane odluke prije nego što je donesete. Nakon donošenja odluke važno je kontrolirati situaciju i odlučiti o njoj. Priznavanje neizvjesnosti situacije također je važno za donošenje dobre odluke. Konačno, korisno je poticati dijalektičko istraživanje – proces ispitivanja ideja otvorenog uma – kako bismo učili iz iskustva.
